啊喜第二章全文阅读-股权如何分配？

股权如何分配？

非请自来。

可以！按描述应该是合伙企业这涉及两个层次的问题，，有必啰嗦一下。

“干股”都出来了，还问可不可以？按规定，合伙协议可以协商约定，不违反法律法规，爱怎么分就怎么分，上述的分配方式是没有问题的。

合伙企业合伙人可以用货币、实物、知识产权、土地使用权或者其他财产权利出资，也可以用劳务出资。上述“医生”、“运营”实际出资与总出资额的差额如何解决？最有可能的以劳务出资，这样全部足额出资，按理享有对应份额的股权。

另外，合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任，按规定足额出资、承担责任，权利与义务已经很清楚，谈不上什么“干股”不“干股”咯！要是我啥也没做，白分我一份，那才算真正意义的“干股”，估计你们也不愿意，当我没说吧！

大概就是这样，题意的分配是合法合理的，放心吧。觉得不错，可点个赞。如有不明白的地方，可随时咨询，欢迎留言讨论。

谢邀~在回答怎样合理分配股权前，

先来回答下题主，股权为何物？股权分配有何重要性？

股权是一种基于投资而产生的所有权。公司管理权来源于股权或基于股权的授权。公司决策来源于股权，同时又影响公司管理的方向与规模。股东只要有投资，就会产生一定的决策权利，差别在于决策参与程度和影响力。

股权分配，是对公司未来价值的分配，也是对公司控制权的分配；合理的股权分配，能够最大程度促进公司发展。在个人创业的年代，个人100%控股，也就无所谓股权分配，但是现在，已经远不是单打独斗的时代，合伙创业早已是大势所趋，而合伙创业意味着一种长期的利益绑定关系，所以，做好利益划分、股权分配就显得非常重要。

那么，初创企业应如何进行股权分配？

1.明确合伙人职责。

一旦确定了各合伙人的角色和分工，就要按照每个人的贡献尽早确定股权分配方案。注意：最重要的考量指标是每个合伙人人对公司未来的价值贡献，不是谁出的钱多，谁就一定是老大。

2.股权不能由合伙人分光。

想想看，合伙事业要发展，未来还会有新合伙人、核心员工和投资人。所以，在切股权蛋糕时，应放长眼光，预留好未来需要引进的新合伙人的股权，定制商业计划书，询zboshi007，预留好员工激励股权份额，还有未来需要引进的投资人需要稀释的份额。

3.有明确的核心股东。

好的股权结构应该是简单、明晰的，设立一个核心股东，建立股东之间的信任，实现股东资源互补。有投资人建议7：2：1，或6：3：1。先不说这么分是否一定合理，但这么分的理由我们要理解：那就是首先一定要有明确的“老大”，保证控制权，否则如果是平分，决策意见出现不同时，相同的决策权很容易造成对峙的僵局。

4.做好退出机制。

对创业公司来说，如果创始人离开创业团队就涉及股权的退出机制。对于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股权；另一方面，必须承认合伙人的历史贡献，按照一定溢价/或折价回购股权。

总之，股权分配是一种博弈，是不同角色之间的讨价还价，取决于不同人的性格，没有一个标准答案。创业公司要具体问题具体分析，科学、合理地分配股权。

文章来自【一支神笔咨询】，欢迎关注。

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我一直专业从事股权激励的工作，对这种问题，首先应考虑控制权问题，对你而言，这是一个风投项目，也意味着有成功的机会和失败的可能，不能说辛苦一场，公司取得高额业绩时，你被抛弃了；其次要考虑激励团队的激励效果和后期激励的持续性问题；最后要考虑对你和激励团队的共同制衡问题，这些都要考虑，而且要参照公司法制定相关的约束机制，就像马云没有阿里巴巴几个点的股份，但控制了硕大的阿里巴巴集团。

我是专门做股权策划的律师。结合我的工作经验聊一聊企业股权如何分配的问题。

要想搞清楚股权如何分配？首先来看什么是股权。从《公司法》上讲出资人因出资而获得参与公司管理获得经济收益的权利叫做股权。也就是说，股权包含两层价值，一个是经济性的权利，一个是公司的管理权利。

在这里我们只讨论非上市有限责任公司的股权如何分配。

在本人为企业提供股权策划以及公司纠纷解决方案过程中见过很多因为股权分配不合理而导致的好好的企业最失败的案例。总体来讲体现在三个方面:第一，公司股东股权比例不合理。第二，公司股东没有进出和退出的机制。第三，公司股东之间经济权利和公司管理权力之间存在冲突。这些矛盾可以通过股权策划进行科学的股权分配来提前避免。

总体说来，股权分配有以下四个原则:

首先，要有一个老大，也就是有一个公司控制权的大股东。任何事情都需要有带头人，一个企业更是如此。因此，在股权设计时一定要给创始人或者带头人公司的控制权。他的持股比例要到67%或者51%以上。如果不能单独持股这么多，就需要通过一些协议来联合持股达到这么多。这样才能保证公司管理的通畅以及在后边的融资过程中，公司创始人团队始终保持公司的控制权。

其次，要有让步，也就是说其他的小股东把管理权让步给大股东。而大股东相应的把公司的分红权，或者是经济收益的权利让步给小股东保持双方之间的公平。这是一个公平原则的体现，也是股东之间互相信任的体现，更是股东之间相互制衡的体现。

第三，要有进退机制。也就是说在公司的股权设计中，一定要对合伙人的进入和退出提前定有机制。这里包含合伙人资格的考评，合伙人进出的方式，合伙人退出的方式等等。任何一个公司的团队都不是一成不变的，流水不腐，只有不断补充新鲜血液，公司的团队才能保持持久的活力。只有将不合适的合伙人进行逐渐的退出和淘汰，公司团队才会保证正能量。因此，在股权分配的设计中，需要提前定有股东的退出和进入机制。

最后一点，在股权分配设计中要有余地。公司日后随着发展可能需要给员工和其他管理团队做股权激励或者新股东的进入在股权上有提前的设计。

上面四点是股权分配设计的四个原则。因为根据合伙人的不同或者公司商业模式的不同需要再进行调整。同时要特别指明的是，除非特殊情况在股权分配设计上严禁吃大锅饭，或者是一家独大，其他小股东没有任何的保证。这样都会为日后的股权纠纷或者是公司控制权纠纷埋下了隐患。

被别人拿走公司的营业执照和公章，会对这家公司有什么影响？

您好，去相关部门补办公章肯定是必须的，拿走公章对公司的影响，我可以跟你说说。

公司印章主要有公章、财务专用章、合同专用章、法定代表人章、发票专用章五种，公司印章对于公司来说对外代表着公司意志，掌控了公司印章和证照，某种程度上也就意味着掌控了公司重大的经营权和对公司的控制权。

那么公司的证照和公章到底应该由谁来保管呢？法律上对这个问题并没有作出明确规定，这样就导致了现实中很多公司为了争夺公司的实际控制权，展开了证照和公章的抢夺大战，有的是采取武力大打出手，有的是和平演变，有的是采取跟踪追踪，有的是刑事举报，有的是重新私刻公章，手段可谓是五花八门，但结果通常都是使公司陷入僵局、甚至导致公司一蹶不振，乃至破产。那么我们到底该采取什么措施来保证公司的控制权呢？

我们先来看个例子，A公司成立后，阿恭任董事长，阿喜任副董事长兼总经理，阿发、阿财、阿良为董事。

后来阿恭召集其他董事召开董事会，想要掌控公司公章证照，董事阿发提出决议事项，决议内容为：“为了确保公司生产经营正常进行，维护公司正常工作秩序，本届董事会在未换届前仍应坚持分工负责的工作原则，全体董事必须各负其责，工资审批、支票领取、报销仍按原办法实施，营业执照和资质证书正本等按规定悬挂在财务科墙上，营业执照和资质证书副本和公章按公司惯例使用和按原办法由阿喜负责保管。”董事长阿恭对此表示反对，副董事长兼总经理阿喜，董事阿发、阿财、阿良就上述决议事项作出董事会决议，四人均在该董事会决议上签字确认。董事长阿恭在该董事会决议上签字时写入了自己的反对意见。

拿走营业执照和公章，基本上这个公司的贷款和合同手续都可以不经过公司或者法人同意直接办理成功，所以说风险是特别大的。建议将营业执照和公章尽快索回，或者登报挂失并去公安部门备案。

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