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男方家家长答应婚前买房子，婚后发现首付款全是借的，而且还让男方自己还，谁能告诉我这样道德吗？

你比我小，我应该叫你一声妹妹。妹妹，作为一名过来人，姐姐说一下自己对这事儿的一点小看法，听完姐姐说的，希望你心里能释怀，不再对这事耿耿于怀。

男方家家长答应婚前买房子，但是，你婚后发现首付款全都是借的，而且还让男方自己还，这搁在任何女人身上，无疑都是有点接受不了的。虽然我比较大度，但同样的，刚开始听到这一事实，也有点无法接受。

但是，既然事情已经发生了，不接受也得接受了啊。要不然，咱能怎么办呢？

发现被骗婚了，愤怒离婚？NO，这无疑是下策，不得已才走的路。

但就这么放过男方家长？自己心里肯定也不好受的。

1、男方父母的经济状况如何？

如果男方父母经济状况确实不佳，借钱给你们买房，已经尽了他们最大的力气了，再无还款能力。

那么，这种情况，是完全可以理解的。老人赚钱不易，尤其是农村的老人。年龄大了，身体各方面都不行了，又没有退休金，能保证自己的正常生活，不给你们添加负担，就算是很不错的了。所以，咱们做儿媳妇的，真不应该把事情做的太绝了。要知道，婚姻是建立在爱的基础之上的，而不是一味的索求，而不懂得体谅和理解。

如果男方的父母经济状况还不错，但就是不想为你们付出。

这种情况，你埋怨他父母，也是情有可原。因为，他的父母以及他本人，涉嫌到骗婚了，涉嫌到算计你了。

古代嫁娶，女方没有经济能力，男方要提供女方生活所需的各种物质，提供生活的场所，才能合理的拥有孩子的姓氏权。

现代社会，女方经济独立，男方如果不能提供相应物质，孩子的姓氏就不一定非得男方的。

平等互惠互利，是生活相处的好模式。

而你的老公一方，如果是有意为之，这不仅是不道德的，还则明显带骗婚性质，你老公不爱或者不怎么爱你，连敢于承担的勇气都没有，那你就要保护自己，避免把娘家父母辛苦操劳一辈子的财富也搭进去给男方。

如果你老公是无奈之举，则更可能是是善意的谎言，体谅他，和他一起把小家顾好，小日子过好，因为在现代社会，房子本身就是夫妻小两口自己的事。

缺德！缺德！缺德！

这是在骗婚。

男方可以这样操作，但是必须告诉女方借款及贷款的事情。瞒而不说即是骗，认为生米煮成熟饭了，女方就跑不了了。

女方自己失察，让男方骗得团团转。现在这种状况，比不买房结婚更糟糕。

不买房，婚后共同买房，房产共同还贷共同享受。

现在这种情况，女方还了贷房产还不是自己的。随时会竹篮打水一场空，按男方这种下作的做事风格，这种概率非常大。

而且婚后房产加名，根本没有太大意义。

当年接触过一位男生，他说他身高170，见面发现只有165，从此再不接触。因为既然这件事他说了假话，那你怎么知道他哪句话是真话呢？

个性刚烈的女方，肯定不会跟行骗的人做家人，结了婚，咱也离，及时止损总好过一辈子陷在里面。

这么大的事情都能骗你，一辈子那么长，还有什么事情不敢欺你？瞒你？

买房本来就该自己买好嘛？父母有的帮，那是情分，不帮又怎样了？凭什么对方父母就得白送几十万、几百万给你们？你爹妈会白送吗？如果不能，那就不要问道德不道德。同样，自己有手有脚有大脑，以任何理由、任何方式啃老，都是不道德的！

合伙投资了一家公司，现在财务是合伙人的老婆，如何制衡？

中国许多初始创业者在创业初期或多或少存在一个问题，就是公司治理意识、组织意识与内控意识过于薄弱。刚开始使用亲人也是大多数初创期民营企业大多数特点，其本身也不存在太大问题。

为什么时间久就慢慢暴露出问题呢？就是一开始并没有制订有效的控制制度，而是用亲情和人治代替。

如果公司继续经营下去，笔者建议：

1－重新优化设计公司组织架构。组织架构中财务部归属谁的管理就显得很重要，继然财务经理是另一合伙人的亲人，那么财务部就划归另一合伙人管理，就形成了有效制衡。

2－完善公司内控流程，尤其是财务收支流程，明确财务审批一支笔，这样也确保财务在所有合伙人是透明和公正的。

3－健全财务核算和报告制度，缩短财报周期。

制衡这个问题没什么好说的，你自己参与经营什么情况你自己应该清楚，如果不放心那么你一开始就要跟合伙人说清楚公司需要财务审计，你要求请会计事务所的审计过来每年审计一次就好了。只要双方都商量好了，审计没问题就好了啊。

和同学或朋友合伙做生意，最该注意的就是如何控制内部风险和解决内部争议。这个在合作之前就要先考虑周全并且形成公司章程。简单说就是要规范，不能因为是熟人就完全靠彼此的信任来运营。要知道人和人之间的信任有很多时候是经不起利益的诱惑的。

我和朋友合作开过两家公司，多少有点体会。和朋友合作开公司要注意这些问题：

第一，朋友之间对这个项目运作思路和理念是否一致。这时根本的问题，不然可能会出现大家都是为了公司好，但各自的理念和思路不同，可能就会出现争议。我当时和一个朋友就因为理念不同在机场大吵起来。我们彼此都知道对方不在乎自己的利益，都是为了公司好，但就是相互说服不了。

第二，要分工明确。比如资金股份的情况，具体分工情况，出现问题的解决方式。这些都要提前大家讨论清楚。这样工作开展起来大家就一心想着市场就好了，不会内部消耗。要知道创业初期的公司内耗对公司来说是最致命的，尤其是股东之间的内耗。公司初创还很脆弱，只有团结一致才可能在市场竞争中生存下来。

第三，股东之间要定期沟通。发现问题就好萌芽时就解决。这样可能避免把问题放大。

第四，要建立股东退出机制。成长的路上难免会有分歧，但是允许持不同意见的人退出。允许理念一致的人进来。这样才会保持公司的健康。

我现在和朋友还在合作做钱币收藏生意，我们现在改变了合作方式，即独立又有合作，这样可以发挥大家各自的优势，建立全国性的交易网络。

对于提问的朋友，我觉得你应该与那两个同学讨论一下，如何让公司走上规范的发展道路。建立公司章程和制度，以及风险防范措施。现在还不晚，毕竟按照你说的公司还在稳步发展。当下最需要的是解决好你们之间的合作模式。希望对你有帮助。

按公司法就不应该让合伙人的老婆当财务

不乱才怪，起初合伙的时候就应该说好公平

你现在的情况最好找一个财务公司咨询一下，或是像在行脉脉上找一个专业的人问一下。花点钱也要把公司的账弄清楚

这个十分重要

因为公司是向前发展的，不是一直小的，并且越往前发展肯定是要越规范的

财务制度一般都是财务做啊，为啥成了股东合伙人呢，

财务报表啊这些财务会做账应该会呀

你这个最好找一个做内账的，一般公司财务是一个出纳一个会计，出纳管钱，会计负责签字

而出纳和会计都不能是一个人

而看到你发的一个出纳合伙人的老婆，而记账也是他，还有关键地是签字的人还是合伙人自己签老婆给钱

到此，以上就是小编对于协议婚姻使我实现财务自由的问题就介绍到这了，希望介绍关于协议婚姻使我实现财务自由的2点解答对大家有用。