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和老丈人最尴尬的一次经历是怎么样的？

第一次去老丈人家，是老婆强烈要求的。老婆是邻村的，我们两个村子离得并不远，也就十几分钟的路程。我和媳妇是工厂打工时处的对象，当时两边家里人并不知道，直到生米煮成了熟饭，两边大人还蒙在鼓里。

结婚前那年春节，老婆说春节一定要我去她家拜年，借着过年的景儿让她爸妈看看我，就算两边认识了，再商量结婚的事宜。

老婆说她家住村南第一排，蓝大门，我去了敲门她就会出来接我。

其实老婆的爹早就听说过，她们村的一起在工厂打工的伙伴经常开玩笑提起来。一想到去老丈人家就莫名的发怵，直到大年初四老婆再次打电话来，(那时候手机刚刚时兴，乡下大部分人还没有手机，我们用的都是村里的座机联系)媳妇在电话里说，你要是不来这辈子就别来了，并嘱托说来的时候多带点礼物，让老人高兴。

媳妇下了最后通牒，没办法，再怵也要硬着头皮去啊。

第二天，我买了点东西，也没告诉家里人，骑车子就去了。一进村，正好遇到一个老大爷，我停下车子打听，老大爷想了想说，你说的小娃子名儿我搞不清，大概在村南头，你到了那再问吧。

我骑着车子在村南头走了一趟，哪有蓝大门啊？除了黑大门就是红大门，我正犹豫不知所措时，一个大门吱嘎一声，从门里出来个老头儿，我忙上前去打听，这次我多了个心眼儿，没说媳妇名字，直接说的老丈人名。

“大叔，李玉通家在哪住啊”？

老头犹疑的上下打量我，像是没听清。我一着急，赶忙上前大声说:“李玉通，”我用手比划着，“脑袋挺大…没有头发”。我看老头还不说话，补充道:“外号二秃子”。我话音一落，媳妇从门里一脚迈出来冲我就喊:“到家门口了你白话啥”?我脑袋一下子就大了。

我看看媳妇，再看看老头，当时真想找个地缝钻进去，我不知所措的冲未来的老丈人笑笑，估计比哭还难看，说:“大叔……”媳妇后面抬腿踢我一脚，踢得我一个激灵:“爸……”老丈人一声没吭，板着脸进院子去了。

多年前一次的意外经历，让我现在想起来都头皮发麻，一阵阵紧张。甚至直到现在，我都不愿去老丈人家，就怕那次的噩梦重现。

多年前，我因做买卖在老丈人家住过一段时间。因小舅子在外地求学，家里就他老俩和我们三口一块住。开始住着还有点拘束，后来看老两口也没拿我当外人，也就习惯了，当自己家一样。一次因生意上的问题，和老婆吵了起来，随口骂了一句：我操你娘！没想到忽然感觉脑后一阵风，我赶忙闪向一边。只见老丈人拿棍子向我砸来。我一看不好，拔腿就跑，老丈人追了我三条街，总算没追上。后来妻子出面这事才算不了了之。

后来静下心来一想：我骂啥不行呢！就那一句，换哪个男人也得生气啊！那么尴尬的话，不生气还叫男人么？

朋友A君，是个马大哈，有时说话不经大脑，脱口而出，闹出不少尴尬的事。

A君老婆是省外的，老丈人一直不愿意宝贝女儿远嫁他乡，刚开始不同意他们的婚事，对他这个女婿颇有微词；后来他们生米煮成熟饭，才勉强同意。

婚后，第一次陪老婆去丈母老丈人家，因为他初次登门，又成了真正的一家人，老丈人颇为重视，喊了一桌子的人陪他，酒过三巡，大家少了开始的拘谨，开始谈笑风生起来，气氛其乐融融的。

突然，丈人家的狗看到一个衣裳褴褛的乞丐从他家门口经过，起身就跑出去一阵狂吠。大伙都停下来，看怎么回事。这时候，A君脑海里闪过“狗仗人势”这四个字的，随口说出“狗仗人”这三个字后突然打了个饱嗝，停顿了一下，满座一片鸦雀无声，好不尴尬；他老丈人是个急性子的人，觉得丢面子，脸色一变，瞪着A君说：“你是在说什么？骂我？......”像关机关枪般一顿责问。关键问题是他丈人刚责问完之后，A君打嗝完，又急冲冲说出了“狗仗人势的”中最后一个字！当时他老丈人差点把桌子都掀翻......

我相亲的那一天，对老婆没什么感觉，刚准备走，急急忙忙的走过来一个中年男的，八字胡国字脸，介绍人对我说这是女方的爸爸，我一愣心想这也太不遗传了吧，她爸英俊阳刚，她确很一般。他爸很热情的和我握手让我去他家吃饭，看得出她爸很喜欢我，以后经常去她家吃饭和她爸喝酒，她爸的酒量还不如我，喝高了就和她爸睡一张床，呵呵。。

老板哪些骚操作，让你无语至极？

我们上班的部门比较自由，平常上班都是聊天聊得不亦乐乎，每次聊到高潮，我眼睛的余光就撇到门外有两条腿在抖的黑影，大家赶紧戛然而止，领导来了。

开会的时候大骂，咱们单位上班，忙的忙死闲的闲死，这是制度问题，我们要下大力气解决。转头把另一个人的工作给了特别忙的这个人，跟他讲，哎呀，XXX不会干这个，干不了，这个你来；这个啥啥啥，XXX责任心不行，干不了，你来弄一下；这个人家要求啥啥啥，XXX之前在做，做不出来，你来……

外企，销售岗！　

　我们部门是中国区一个业务单元的分支，该业务单元一共3个分支部门，我们部门简称s，成立时间比较短，3年，当时成立目的是，因为中国区业务单元产品线太长，大约200多，很多高利润产品业绩不及预期，原因是销售专业度不够，个人精力有限，也不能很好服务客户，所以拆分产品组，这种背景下我们部门成立了！各位看懂了没？　　新部门的人员是我们部门中国区老板从原来部门筛选的亲信和外招组成的，可称之为虎狼之师，简单说，就是总能超额完成任务，增长率和利润贡献属于3个部门最高！两年时间业绩翻一翻，超过欧洲老外当时既定目标，并且人均产出整个中国区所有业务单元最高！当时的盛况是大老板都不参加会议，我们月度会议就是吃和玩，老板不参加的原因很迷，怕我们因为他在场放不开！！！！Omg　　可惜，乐极生悲也很快！　　某一年，我们兄弟部门b做的稀烂，不仅销售任务没完成，历史遗留费用，资产丢失问题等等，核算下来，公司忙活一年亏了好多，直接结果就是好多销售挺不住了，全国差不多一半人都跑了，剩下的差不多就是混日子的了。　　这个时候，也不知道大老板脑袋是被门挤了还是被雷劈了，想出来一个饮鸩止渴又遗害无穷的骚操作——部门合并！

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