啊 你们一个个来C我-年终绩效被给了C，应该怎么办？

年终绩效被给了C，应该怎么办？

年终绩效得了C，按常规意义就是及格线，如果公司有末位淘汰，C的员工很有可能被列入淘汰待定名额，这时候你要考虑是继续这份工作，还是重新寻找新的机会。

我的建议是先找出自己的问题点，领导给你评了C，你可以找领导坦诚地沟通一下，把问题点列出来，哪些可以通过具体的行动计划进行改进，专业上的问题多查资料，多向领导和同事请教；技能上的可以自己在外面报一些课程，或购买相关书籍，不断提高；给自己定的目标和行动计划要切实可行，一步一个脚印，每天进步一点，用书面记录下你的变化和成长，等三个月过后，再看自己在哪些方面得到了改善，相信自律、自控的人一定可以达成目标的。

如果不是自身的问题，而是领导评分不公，那么你可以申诉，或者找人事部了解情况，记住态度要真诚，不要觉得自己待遇不公，而到处说领导的不是，这样反而显得你斤斤计较。

当然，可能会面临无法改善现局的情况，就看你能不能容忍了，综合考虑自身条件、市场环境等因素，再决定是否寻找新的方向，也不失为一种激进的选择。

年终绩效给了C，该怎么办的问题。我是这样考虑的。

一、作为当事人，我们首先要搞清楚为什么会得C，是不是因为自己做的不够好。我想整个单位里边那么多人。既然自己得的比较少，那肯定是和自己平时的工作状况有关吧。举个例子吧，我是一名老师。我们学校大概有100来号职工，每学期都要发放奖励性绩效工资。也是按等级发放的，领导岗位但那些人绩效工资比较高。其余的老师都是按自己的教学业绩和平时的工作发放的，还算比较公平。

二丶既然已经出现了这种状况，我们也不能改变。所以要认真的反省自己。在今后的工作当中去改进。千万不能自暴自弃。争取后面工作做得更好，我想你工作做好了，就是谁想把你放到后面去，他还得照顾到其他同事的感受吧。

所以努力吧，好好干。相信一定会越来越好的。

关于这个问题，你要先弄明白两件事情：

关于第一件事情：

年终绩效你被打了C，那么这个C的绩效等级到底好还是不好？这个C等级到底是一个什么样的绩效标准？

不同的公司可能具体的绩效考核制度不同，有的公司绩效等级划分为三个，分别为ABC，而有的可能划分为四个或五个。

那么划分为三个等级标准的，一般A是最好，C是最差。而划分为四个或五个等级的，一般来说C不是最差，C只能算是刚刚及格。

关于第二件事：

很多公司有末位淘汰制，对于年终绩效考核排最后的予以淘汰，这里的淘汰，有辞退解除合同的意思，也有调整岗位或降薪的意思。

总之年终绩效排名，不是只排个名次这么的简单，很多公司对于排名考前的都会有奖励，可以优先加薪升职，可以给一定的物质和精神上的奖励。而对于排名成绩靠后的，一般都会给予惩罚。

不同的公司，绩效考核等级评估的规则肯定也有不同，这里既包括考核内容，也包括评分标准。

一般来说，考核内容主要是针对员工一年来的工作情况，包括工作成绩，工作态度。当然不同的公司，不同的岗位或许也有一些特殊的定制，比如人际关系，比如客户投诉等，但具体的工作肯定还是占主导。

首先来介绍一下KPI。 KPI绩效考核是国内企业等组织非常流行的管理员工业绩办法，很多都行之有效。一般分为S、A、B、C、D或A、B、C、D、E俩种类型五档。我这里选取前面一种做个介绍，S代表优秀、A代表好、B代表良好、C代表及格、D代表不及格。KPI采用了20/80原则，S占比5%，A占比15%，这两部分是能为企业创造更多价值的；B占比75%，C占比5%，如出现D的基本就是被淘汰出局的。

我们再来看看年终绩效给了C，那排名已经在95%以后了，属于拖后腿的情况，如不抓紧改变，离辞退不远了。绩效为C，说明年初定的KPI指标有不少未完成，且是领导看重的指标未能达到领导的预期。

当绩效考核为C时，第一要做的是及时跟考核你的领导进行沟通，确定哪些是你做的不好的，并商量第二年的绩效指标。且制订的指标通过你的努力可以实现的，这很重要。希望通过第二年的努力可以提升绩效，来摆脱处于绩效考核末尾的穷境。

如沟通下来，领导第二年给你的指标难以完成，说明你的工作已不符合此领导对你的预期，还是想办法另找出路吧！

各位有什么建议，欢迎评论！

到此，以上就是小编对于啊 你们一个个来C我的问题就介绍到这了，希望介绍关于啊 你们一个个来C我的1点解答对大家有用。