哥哥你的技术太好了-PM如何有效跟技术哥哥沟通？

PM如何有效跟技术哥哥沟通？

个人感觉，PM建立自己价值和地位的关键，是扮演好自己的角色。再讲细致一点，就是建立自己的核心价值。只要一个PM有了自己的地位和价值,那不管他跟团队里的谁沟通，都能得到事半功倍的效果。

那如何建立自己在团队中的威信呢？个人认为最关键的有两点,第一就是勇于担当,PM的定位就决定了它不能是一个推脱责任的角色。站在团队的角度上，其他人不好说的话，不好做的事，PM要勇敢的做出来。第二就是要善于沟通,这个善于沟通说的不是沟通的技巧和方法，而是主动和团队其他成员保持联络，和其他团队成员打好关系，处理矛盾，推动团队前进的主观意识。

说到底，一个有Power的PM，和谁沟通都能得到预期的效果。一个没有位置没有Power的PM，再有技巧说话也没人听。

你好，老莫跟你探讨这个问题

既然说是技术哥哥，那么就在技术和哥哥方面做文章。以下是几点建议。

技术上的问题需要有一定程度的了解，比方说技师施工的基本操作，对技师的施工要求，施工后的验收标准等等，只有对这些问题有一定了解，才能跟技师有更好的沟通。

如果对技术上的问题一无所知，在工作上你们的沟通是没有成效的。技师跟你说的东西你听不懂，你对技师的要求会使技师们觉得莫名其妙，哭笑不得。你有你的看法，技师有技师的做法，完全不在一个轨道上。

只有双方对同样一个问题都有一定的了解才有更好的沟通。卓有成效的沟通，才能使问题得到更好的解决。

既然你称他们是技师哥哥，那么你就是PM妹妹。女士和小伙子相处，既要热情大方，又要保持矜持。

老莫公司的女销售，有些比较开放的，常常跟技师们勾肩搭背，虽然也没有什么大问题，毕竟现在时代不同了，男女正常接触也无可厚非，但是毕竟容易引人误解，如果你长得漂亮，技师们争风吃醋也是有可能的。

到此，以上就是小编对于哥哥你的技术太好了的问题就介绍到这了，希望介绍关于哥哥你的技术太好了的1点解答对大家有用。