从厨房一路顶撞到卧室（厨房房顶塌了风水说法）

女婿见丈母娘时，发生过哪些意想不到的事？

第一次见丈母娘，发生的事，虽然难堪，却也好笑。

二十多年前，第一次去女友家，女友就给我打预防针说，她妈性格大大咧咧，思想前卫，你可要小心伺候哦。那天，买了一辆永久牌轻便自行车，作为见面礼，（丈母娘指定要买的）。看到自行车，丈母娘高兴坏了，非要立刻马上学会骑车，拗不过，女友要我来实现丈母娘的愿望。丈母娘人高马大，学起来特别费劲，我跟着她车后面，累的气踹嘘嘘。一不留神，车子倒了，眼看丈母娘要摔个仰八叉，说时迟那时快，我一把抱住了丈母娘，哪知道，我身体单薄，结果可想而知，被这胖女人压在地上，动弹不得。那个难堪啊，让女友捧腹大笑，可怜我一身的灰土啊。丈母娘爬起来，意犹未尽，说:来来来，继续骑。

好不容易捱到下午，丈母娘非要让我喝酒，以示犒劳。我看到满桌子的佳肴，酒瘾大发，全然不顾女友来之前的不许喝酒的忠告。端起酒杯，一饮而尽，就这时，一股疼痛感，从大腿传来，低头一看，是女友在使劲揪我，意思就是让我喝了，可我疼啊，大叫一声，众人眼睛齐刷刷地看向我，我那个狼狈样啊，脸瞬间通红，酒也清醒了，蔫了……直到现在，我去丈母娘家，还在调侃我……

30年前，我作为一个准女婿，提着礼物上丈母娘家的门，发生了让人啼笑皆非的事情。

记得那天一大早，我收拾打扮一番，骑着摩托车，车后座放着我买的见面礼，有烟、白酒、葡萄酒，捆扎停当就出发了。到了丈母娘家，未婚妻给我开了门，我把礼物放在地上，就坐在客厅看电视，丈母娘在厨房忙着做饭。未婚妻说你到厨房看看用不用帮忙，丈母娘在厨房听见直接说不用不用。

吃饭时，未婚妻说大家喝点葡萄酒吧，我自告奋勇把我带的葡萄酒拿了起来，外包装是个圆纸筒，我刚拿起来，纸筒的底盖掉了，葡萄酒从桶里滑了出来，在地上摔了个粉碎。时间仿佛瞬间凝固了，大家面面相觑，一股浓烈的酒香在屋里弥漫开来。

停了十几秒，未婚妻轻声说还不快把碎玻璃捡起来，我赶忙蹲下身子，刚捡了一块，食指就被玻璃割破了，我忍着疼痛把地板打扫干净，血滴答滴答掉在桌子上，丈母娘慌了，赶紧拿出酒精药棉和纱布给我消毒包扎，未婚妻满脸怒色，丈母娘笑着说没事没事，岁岁（碎碎）平安。

从丈母娘家回来，我几天都惶惶不安，未婚妻也没有见，我急了，跑到她单位问她家人对我印象咋样，未婚妻噘着嘴说大家都说你是个冒失鬼。我急的头上都冒汗了，手都没地方放，未婚妻看到我这个样子哈哈大笑说，好在你丈母娘替你说了话，说你人不错，看着听话。听了她说的话，我提着的心才放了下来。

这么多年过去了，有时候还能回想起来那次经历，以后也吸取了经验教训，去别人家送礼总是要对礼物反复检查，防止出现意外让人感到尴尬。

我一个朋友见丈母娘，居然跟媳妇长得一个样没有认出来，女人保养的好真的可以就像有驻颜术一般，我们总是开玩笑说他一次彩礼娶了两个媳妇赚大了。

百闻不如一见，说的真不假。

我那个同事是个很内向的人，自从认识了自己的女朋友确实是没见过丈母娘，有一次看到母女俩的照片惊呆了，说这是你姐姐吗？当时这哥们还有点生气，为什么拿独生女这样的事开玩笑。然后女友跟她吵了一架后来。很久之后才平复，原来有个好看的妈也是很有压力的事。

有一次他去媳妇家做客真的也是认错，母女俩买衣服都喜欢买一样的穿。有一次拍肩膀拍到了丈母娘，可是一张口就听出来自己认错了，就问自己媳妇怎么分辨她们俩，然后他媳妇刻意的带了个耳钉，看到了嘛，这就是记号。听了这个事我们都觉得特别搞笑，我们同事开玩笑就叫他记号哥。

结婚那天我们都去了，想看看这对母女的真面目，饱饱眼福。绝对一模一样一点不假。那天结婚的时候司仪开玩笑说，娶一个漂亮的媳妇还有一个漂亮的丈母娘，以后有福了。当时在场的亲戚哄堂大笑，女人五十岁了能保持二十多岁的容颜真的很完美的人生了，我个人认为。

每天下班他只要跟我们再见，我们就开玩笑说你去媳妇家别跑丈母娘怀抱里了。他也内向一笑了之。

@陌小生情感局 对于丈母娘跟女婿，这个丈母娘为了女儿肯定对女儿很好，所以无论丈母娘年轻漂亮还是如何，一定要像孝顺自己的母亲一样孝顺她，这样媳妇也会孝顺自己的婆婆。一家人其乐融融真就是很完美了。

我以前也是觉得有钱就能解决问题，但是后来才觉得只有一家人劲往一处使就没有过不去的坎。所以丈母娘跟女婿还是岳父打成一片，互相映衬有事一同解决，一家人才能发展的更好。

去年我姐首次带着她男友，也就是我家的准女婿来我家，我家人都很高兴，忙里忙外的招待，准女婿第一次来我家，老爸老妈生怕怠慢了人家，好吃好喝的招待着，可却忽略了不同地区的小差异，闹出来一个大笑话。

我记得刚吃完饭，我家的那位“准女婿”打开了话匣子，聊的正起劲时，“准女婿”说了句，叔叔阿姨要喝茶吗？老爸说，不喝不喝，我不太喜欢喝那玩意儿，你喜欢喝吗？“准女婿”说，喜欢，多喝茶对身体好……过了两天老妈就自作聪明，花了重金去给“准女婿”买了一盒上好的茶叶(出于体面，一般地还怕拿不出手😂)。后来送给“准女婿”的时候，还加了句，知道你喜欢喝茶，阿姨专门给你买的茶叶，本以为“准女婿”会很感激很开心，没想到“准女婿”很疑惑不解，反应完全不是老妈想象中的样子……

后来才搞清楚，准女婿口中的茶，就是普通的白开水，当初说这句话的时候，应该是想要讨杯水喝，没想到结果却这么意外，还浪费他丈母娘几百块大洋。

后来才了解到，关于白开水，不同地区应该叫法不同，有的地方叫白开水叫做茶，而我们那里茶是茶，水是水，女婿与丈母娘之间，因为彼此不太了解，才闹出来这么个笑话。

历史上有哪些人伦惨案？

合肥灭门案：6000元彩礼，一家五口命没了

2002年，安徽合肥汤池镇，男方华某与女方张某是当地的一对普通小情侣，俩人到了谈婚论嫁的年龄，女方那边经过一番家庭商议，最后决定按照当地习俗，拿6000彩礼钱结婚；

在当时那个年代，6000元说多不多，说少也不少，男方华某可以说是为了结婚省吃俭用，好不容易凑够这6000元彩礼钱，满心欢喜得交给了女方，心中正做着“与女友尽快完婚”的美梦；

可是谁知，这女方家庭突然间不同意二人的婚事，什么意思？那就是退婚！

男方华某心里也知道“强扭的瓜不甜”这个道理，所以也就没说什么，唯一的要求就是将已付给女方的6000元彩礼钱退还给自己；

女方家庭当即就不答应，到手的钱怎么可能让它飞掉？让我们家把6000元还给你，那不就是在割我们的心头肉？

因此，男方华某一来没结成婚，二来钱也没了，可以说是最后落了个人财两空的结果；

华某夜里躺在床上，越想越气，越想越气！随即脑子一热，做出了一个大胆的决定；

1975年4月17日，波尔布特借口美军即将空袭金边，将首都居民疏散至乡下，并以三日后将可以返回为由，要求居民不必带任何财产。所有居民被迫紧急撤离，部分不愿意的人被军队枪杀，一些没有能力离开的人如残疾人士被遗弃。三天时间内金边人口由原有300万人，变成几万人，撤离过程中造成大量无辜百姓伤亡。

幸存的城市遣散的人员往往和农民一起被迫从事修筑水渠、农田和道路的工作，导致经济状况的恶化，粮食和生活物资缺乏保障，大量的人口在这种强制劳动下死亡，还有大量人死于疾病或营养不良。

同时红色高棉的政治清算和镇压的对象主要是前朗诺政权的军政人员，处决方式一般是用卡车将大量此类人员运至某个地点，用棍棒、斧头、锄头、榔头、十字镐、圆锹、镰刀、弯刀等各种农具打死或是直接枪决。

由于酷刑、大量处决、强迫劳动和营养不良，造成了将近当时25%人口（约200万人）的死亡，其中有约40万人被柬共当作革命敌人杀害、死于各省的监狱之中；屠杀人口中包括了20-30万华侨、占柬埔寨华侨总人数的一半，此外25万伊斯兰教徒中有9万人死亡，而2万越南裔人则全部死亡。

分享一则前几年比较轰动的人伦惨案：一局长妇人深夜勒死13岁亲生女儿，被无罪释放，其丈夫牵出巨额受贿案件锒铛入狱。

2013年5月13日晚11点多，本应该是人们夜间休息的时间，可是安徽省阜阳市的一个叫“中央豪景”的小区内则人声鼎沸、人头攒动。

几辆警车和一辆救护车进入小区，民警和救护人员匆匆赶往小区14栋楼，不明真相的居民也纷纷下楼、开窗围观。

最后弄清楚事情的来龙去脉，5月3日这天深夜，在这个高档小区内14栋单元房，一名名叫应梅的37岁中年妇女用一根数据线将自己13岁的亲生女儿给勒死了。

事后应梅打电话告诉了自己的丈夫——阜阳经开区国税局副局长杨东升，得知消息的杨东升第一时间赶回到家中，房门却反锁，用钥匙打不开，敲门没人应，于是只好报警求救。

当把门打开，13岁花季少女已经气绝身亡，抢救无效了，杀害她的亲生母亲也被带走，不过因为其精神有问题而免于刑事处罚，被释放。杨东升却因为涉嫌贪污受贿上达千万元被立案调查。

一个好端端的三口之家，为何出现妻子精神紊乱杀死女儿，丈夫身居要职却锒铛入狱。一切都要从这位杨副局长说起。

杨东升虽然只是阜阳经开区的国税局副局长，但是正局长缺编，因此他是以副职代理局长职权，提为局长也只是时间问题。

杨东升和应梅相识于安徽省界首市一个小的中原宾馆，当时，应梅是这个宾馆的服务员，杨东升则比她大13岁，是一个有家室的男人，相识之后不久，杨东升离婚娶了应梅。

2000年，两人的女儿出生，本该是一个幸福之家却因为杨东升职务升迁开始变质，杨东升升任副局长后，回家的时间越来越晚，每天都是醉醺醺，发展到常常彻夜不归。并且与多名女性保持不正当关系，性格刚强的应梅不能忍受，两人多次互骂和吵架，久而即之，应梅的精神出现问题。

2009年11月23日，北京大兴区有个叫李磊的，突然杀了自己父母，妻子王美玲和两个孩子，以及妹妹六口人。之后一个人跑到了海南三亚。

积累到底为啥灭自己全家，众说纷纭。有说是因为妻子找他要钱投资，惹恼了他，激情杀人。也有说是因为父母经常对他呼来唤去，让他心生不满。当然，也有个不靠谱的说法，说是其父和媳妇有染。

据说杀人那晚，妻子和他吵架后，没事人一样睡了，这让他很生气，就用尖刀把她杀了。

后来想起妹妹经常和父母一起斥责他，就过去敲门，将正在上网的妹妹也杀了。随后进入父母房间，把他们也杀了。

最后考虑到家里人都死了，自己也要坐牢，两个孩子没人照顾，就把他们也杀了……

最终，李磊在三亚被抓，判了死刑，还得赔偿受害者损失，而提起诉讼的，是他的亲叔叔。

再来说个古代的！萧梁王朝！梁武帝萧衍有很多儿子，父子们都很有才华，但因为内部斗争，下场都很惨！

侯景叛乱，梁武帝82岁，饿死台城，想吃口蜂蜜都没有。

大儿子萧统，最有才华，英年早逝！

还有个儿子萧纲，在侯景叛乱时，被立为傀儡皇帝，最终被杀。他14岁的女儿溧阳公主也被侯景玷污。

如果你是部门领导，员工不尊重你，处处和你作对，该怎么办？

一，没有落后的员工，只有落后的领导。二，要深刻的反思自已在工作中不足之处，员工不尊重你是有原因的，说明你没有溶液群众中去，工作做的不到位，也不够致细。三，员工处处和你作对，是你没有从员工们的切身利益出法，没有真正了解员工在想什么，干什么，他们有什么要求。四，即要有先进的企业管理模式，又要有人性化的管理，把员工视为亲人，发挥他们主人翁的观念，

谢谢邀请，遇到这样的事情，必须学会冷静思考问题，对这种现象的出现和因果关系进行反思，从中发现破绽和解决问题的方法，有利于对症下药和彻底解决问题。1、任何事情发生和发展都有它的规律，只要找到根源和症结，对于解决和平息矛盾具有积极的作用。出现这种不尊重领导的事，（1）大度一点，直接找到当事人进行沟通和交流，袒露自己的管理理念，希望得到大家的支持和信任。（2）讲明部门管理规定和要求，告知作对人能够理解和支持，如有偏见请他指出和批评。（3）干事公开、公正、公平，不要出现有明显倾向，对他说出为什么和不为什么？有意见和建议，可以直接提出和建议。（4）每做一件事都要有可检验性和正确性，要让他们看到做事的公正、经得起考验和推敲。（5）自找问题，自我纠正，并得到大家认可；2、要有解决问题的一手材料，既然员工不尊重你、处处和你作对，这里一定有疙瘩和不为人知的矛盾，那就必须拿出正人先正己的绝招。了解清楚了员工对你的看法，那就从一个最能解开疙瘩处入手，解决矛盾最根的法则就是先解决自己的问题，自己在工作瑕疵一旦改正，员工就会在工作发现和注意，既然领导都能改变自己，作为员工更不应该起哄和不尊重你；3、一个部门如若都不尊重你？那就你自己应该考虑不足和问题症结，不能将一切责任都推给员工，自己也要敢说敢讲敢担当，正确对待事物的态度，透过现象看本质，使之坏事变成好事，何劳而不为呢？如若就极个别人员工不尊重你和出处与你作对，这样最好解决，（1）讲明管理所要达到的目的。（2）不隐瞒自己对部门所要负的责任。（3）说出自己的初衷和为什么，也要请员工积极支持和配合，以达到上下互动和有矛盾自我消化的目的；4、制定一个符合本部门标准和发展潜力措施，最大限度地发挥员工的积极性和创造性，奖惩分明，营造和谐；5、克服困难，鼓励发展，不搞小团体，积极稳妥地推动部门建设和创新。所以说，出现不服管理、处处作对的员工，一方面要虚心调查研究，分析部门人员思想结构，找准症结，把矛盾消灭在萌芽状态之中、另一方面，要广泛征求部门员工意见，多集思广益、多尊重下属建议、多做一些有益的事情，只有处理好各方面的矛盾，解决好身边的事，让大家知道部门工作目标、发展趋势及整体效益，员工看到你一心为公，一心为了提高效益，自然而然大家就会主动地尊重你和接近你，对你提出工作方向和目标，都会鼎力相助，直至密切配合完成。个人看法，就事论事，敬请指正。

这种情况有，并不多见。

这种情况的存在有自身的原因：

打铁还需自己硬，如果自己有能力驾驭这个部门，想必与你作对的人不敢明目张胆，因为他也知道，处处与你作对，不会有好果子吃。

如果你新到这个部门当领导，部门的元老不服气，对空降的领导不服气，杀杀新领导的威风，这种情况是有的。

遇到这种情况怎么办？

以身作则为首选。只有自身的能力足够强，也有运筹的灵活，不在小事上纠缠，必在大事上较真，以实力树立自己的领导威信。

在严格管理的同时，对员工的困难也要留心。关心员工，以温情感动员工，才能让员工有归属感，在力所能及的范围内，解决员工的后顾之忧，能更好的调动员工的积极性，增强团队的凝聚力。

多数员工都愿意自己的领导既有领导力又有亲和力，多数员工都不会有意与领导作对，想通了这个道理，自然会把部门的工作安排得井井有条，部门也会充满了活力。

这事不难办，你只要采取“以新带老”的办法，基本就可以了。

员工不尊重你，处处和你作对，说明极有可能你是新提拔上来的，而且有可能是这些员工中间产生的，身边的人嫉妒加不服气很正常。

这种情况下，你千万不要急于求成，而应采取迂回策略。具体方法如下：

第一、尊重他们，由着他们“使性子”，不搞僵关系，只要别太过分就行。

第二、抓紧招聘或调剂几个新员工充实到部门，亲自教育、培训、帮扶，不让部门任何人插手。

第三、用最快的速度带领他们创造业绩。

做到上述三点，部门的其他员工基本会坐不住，他们搞不清你下一步要做什么，大多数会重回工作的正常轨道，剩下几个顽固的就比较好办了。

能做到”以新带老”，必须有以下几个条件：一、上级领导支持。这一点要靠你去游说，讲明利害，并拟定好部门规划，让上级领导能够清清楚楚看到“改革”的好处。

二、新人必须是精品。新员工一般只认第一个重视并带领他们的领导，而且都想在领导面前好好表现，对周围负能量比较抵触。在你的带领下，聪明的新员工们很快就会在部门形成不一样的气场，打乱原来的消极气场。

三、适时恰到好处的接纳“反正”过来的老员工，使正能量团队迅速扩大。

到此，以上就是小编对于从厨房一路顶撞到卧室的问题就介绍到这了，希望介绍关于从厨房一路顶撞到卧室的3点解答对大家有用。